Day16优秀作业

Day16-No1-白顶溪。                                                                       团队复盘的步骤
回顾、评估
｜ 回顾：目的与目标、策略与计划；过程
｜ 核实、评估：结果
｜ 
主要问题
｜ 当初行动的意图或目的、初衷是什么？想要达到的目标？事先设想的关键结果？采用的策略？预先制定的计划？实际结果怎么样？这些结果是如何发生的？在什么情况下？发生了哪些事？与目标相比，哪些做的好？哪些做的不好？
交付成果
｜ 亮点不足
分析、反思
｜ 对亮点与不足进行根本原因分析并深入反思
主要问题
｜ 对于亮点，主观原因有哪些？客观原因是什么？真正起作用的关键成功因素是什么？对于不足，主观原因有哪些？客观原因有哪些？最重要的根本原因是什么？
交付成果
｜ 成功的关键因素
｜ 失败的根本原因
萃取、提炼
｜ 举一反三，找出经验与教训
主要问题
｜ 我们可以从这个事件/活动中学到什么？有哪些可以坚持或推广的做法？有哪些做法待改进
交付成果
｜ 可以传承或推广的做法。等改进的做法
转化、应用
｜ 将提炼的经验、教训应用于后续工作中；提出创新与改善建议
主要问题
｜ 如果有人要进行同样的活动，我会给他什么建议？接下来我们该做什么？哪些是我们可直接行动的？哪些是其他层级才能处理的？是否要向上呈报？
交付成果
｜ 行动计划；改善建议
团队复盘引导的方法
｜ 三阶九步法
｜ 
第一阶段  精心准备
第一步 策划团队复盘方案
第二步 组织团队复盘会议
第三步 提前准备
第二阶段 有效引导
第一步 开场
第二步 顺序研讨，深入挖掘
第三步 收尾
第三阶段 推进到位
第一步 整理并分享复盘结果
第二步 跟进实施，推动“落地”
第三步 评估与改善

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Day16-No.4-神锤
思考作业：团队复盘的步骤和角色是什么？
角色：关键人物是复盘引导师

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Day16-No.6-风中咏歌
（1）思考作业：团队复盘的步骤和角色是什么？
团队复盘的步骤是基于复盘之道的，也就是：
1.回顾、评估：找亮点、找不足
一关键：团队共识
两手法：
过程还原
结果导向
2.分析、反思：找（成功）关键、找（失败）原因
工具与方法：
头脑风暴法
五个why
鱼骨图
思考的罗盘
3.萃取、提炼：找规律、待改进
4.转化、应用：订计划、谋落地

团队复盘的角色：复盘引导师是关键，三阶九步法
一阶：精准备
策方案→召会议→早准备
二阶：擅引导
好开场→顺序研→好收尾
三阶：推到位
理和享→谋落地→评与改

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Day16-NO7-晓小

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Day16-No.9-似水流年

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Day16-No.11-馥萌

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Day16-No.12-普天同庆
（1）思考作业：团队复盘的步骤和觉角色是什么
步骤：
-回顾，评估
回顾要实事求是，全面，客观
评估要目标导向，兼顾过程
-分析，反思
把握关键，深入分析。可以使用头脑风暴法，五个为什么，鱼骨图，思考的罗盘TM
-萃取，提炼
从具体实践中，深入思考，提取出一般规律
-转化，应用
关注可控范围、固化成功，改进不足、考虑后续行动措施（方法一：开始做什么，继续做什么，停止做什么。方法二：马上行动，专项计划，管理改进）、每项措施要明确，具体，有负责人，有时间限制
角色：
引导人，设问人，叙述人
团队复盘引导方法：三阶九步法
第一阶段：精心准备
-策划团队复盘方案
-组织团队复盘会议
-提前准备
第二阶段：有效引导
-开场
-顺序研讨，深入挖掘
-收尾
第三阶段：推进到位
-整理并分享复盘成果
-跟进实施，推进落地
-评估与改善

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Day16-No.14-LX

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Day16-No.15-呵呵哒
（1）思考作业：团队复盘的步骤和角色是什么？
步骤
回顾和评估
-意图目的
-到达目标
-关键结果
-策略打法
-预计计划
-实际结果
-结果事情
-改进&保持
分析反思
-亮点
-不足
-主观
-客观
-关键因素
萃取、提炼
-得到
-持续
-改进
转化、应用
-第二视角建议
-转化sop
落地
-关注可控范围
-固化成功，改进不足
-后续行动
-开始
-保持
-停止
-明确要求

三大角色
引导：（保证流程）
参与者
组织