「沙牛清单·2022年度会员」学习手册
【0】课前预习
【0-1】关于「年度会员」
【0-2】年度会员课程表
【0-3】Notion学习
【0-4】一个说明
【0-5】开营仪式
【0-6】学习手册使用指南（时间轴随时更新）
【0-7】一对一咨询表
【★】文件下载
1.12周工作法模板
【1】年度计划
【1-1】课程表
【1-2】课程及任务
【1-3】回顾清单
0.先导课：今年，我们将干什么
1.传统的年度计划
2.12周工作法，将为你带来什么？
3.12周工作法的实践流程
4.12周工作法的记录模板
5.12周工作法技巧
6.12周工作法实践指南（第一周期）
20220213第一周期启动直播
7.每周记录和评分
8.高效执行任务的四个技巧
9.低谷期来了
10.应对低谷期
11.年末大冲刺！
12.年度复盘
20220515-Y1总结直播
20220523Y2开营
13.沙牛：在ob中记录和复盘
【1-4】优秀作业
承诺书
【1-5】答疑
1.关于12周工作法和季度计划的区别（Jonny）
2. 关于年度目标筛选的问题（细水长流）
3.关于如何制定新领域的学习目标的问题（秋冬）
4.关于笔记的三分法的问题（Pluto）
5.关于学习新课程的时间安排问题（单纯洁）
6.关于早睡早起习惯养成的问题（Pluto）
7.年度目标反馈（刘迎盈）
8.年度目标反馈（Vera）
9.关于12周工作法与公司年度计划挂钩的问题（arron）
10.如何找到自己的目标（大龙潭）
11.关于子项目时间安排的问题（单纯洁）
12.关于12周任务分解的问题（千重）
13.遇到挫折怎么办（Jonny）
13.传统年度计划拆分为12周工作计划的问题（石林辉）
14.关于目标内容的问题（喵喵的渺渺）
15.关于工作沟通的问题（Jonny）
16.关于改变习惯，改变学习方法的书单（yyz）
17.关于计划外事项如何处理的问题（Jonny）
18.关于Notion和Obsidian的定位（Jonny ）
【1-6】优秀内容展示（已征得同意）
1.如何制定年度计划（分享人：霍霍）
2.年度计划与番茄工作法结合使用（分享人：Pluto）
【2】书籍深度阅读
【2-1】共读书籍购买链接
【2-2】《复盘》深度共读
【2-3】《习惯》深度共读
【3】工具深度实践
【4】主题分享
【4-1】关于“记录”的主题分享
【5】小群计划
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1.关于12周工作法和季度计划的区别（Jonny）
问题来源：Jonny ### 问题 沙牛老师，我是阿里的员工负责销售，你的 12 周工作法可以理解为季度计划么。 阿里每个季度会有 1-2 个月是大战月，大战月前会有动员（类似于仪式感），361 制度给予了足够的压力，每个月不同的绩效指明了努力的方向。大战完成后也会有充足的逃离时间。我觉得背后的逻辑是很像的。 ### 回答 小哥，逻辑的确很像，尤其是在阿里给了足够的仪式感和压力的情况下。 但这样做的公司的确不多，大都只会分解到季度目标。 季度计划，是否等于 12 周工作法的一个周期，这是一个非常好的问题。 它们之间，是不能划上等号的。最重要的一个原因在于：季度计划，依然是在使用传统的年度思维。 季度，和年度之间，它们所带来的紧迫感、仪式感和成就感，是不可同日而语的。 所以，实践 12 周工作法的前提，一定要将一年=12 周的概念刻在脑子里，这就像是对自己的一次动员会，当能够体会到像春节一样的新年 buff 时，那这场动员会就算是成功了。 ps：新周期开始之前，我们会有直播动员会。：）
栗子-助教
2022年2月8日 16:51
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