Day28优秀作业

Day27-No.1燕赤霞
**目标侵蚀**
基本上存在于人类系统中的一种陷阱，即人更倾向于随着自己的感知去调整预期，但是这种感知可能是短期而且不（够）理性的，更容易被事件和行为所左右。当这种感知越来越糟糕的时候，预期目标就越调越低，达到一定程度后，系统向优化方向前进的正循环也就被打破了。
所以作为一个组织的决策机构或决策者来说，对于目标绩效的评估，应该基于更精确的分析，采取更长期性的绩效标准；同时不能被舆论轻易左右，反而要有指明方向的能力。作为个人来说，要有跳出直观感受和短期视角的能力，转向理性分析和更长期性的视角，否则很容易因为眼前的挫折，否定自己，产生习得性无助等问题。破解之道在于四点：一是养成追问的习惯，有效延长我们的逻辑链条；二是打破刻板印象与僵化的视角，学会从多角度看待问题；三是系统性学习一些能让我们具备一定思维高度的系统知识，包括但不限于生态、历史、数学和哲学，让我们能宏观地看待问题；四是掌握一些帮助自己精确筛选信息的工具、养成良好的用脑习惯，将自己从信息过载中解脱出来，掌握真正有用的信息。

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Day28-No.2-秋冬
选择一个或多个基模进行描述，可以举例说明，也可以与前面几本书中的观点进行比较。

目标侵蚀：指的是目标受到系统表现的影响，当人们对于表现评价偏负面的时候，系统表现会不断下滑。

举例：这个基模让人想起12周工作法；如果某年的年度计划执行特别不到位，那么接下来的一年很可能受到上一年的影响开始怀疑方法或者执行步骤；如果某目标在某年内推进不顺利，那么很可能会怀疑该目标是否不合适，导致表现逐步下滑。

对策：保持绝对的标准，至少不要轻易改变目标。要用系统最好的表现去逼近目标。想起日本新干线的建立，一开始大家都觉得这趟列车是天方夜谭，但是随着科学家攻坚克难，产生了大小几百项专利创新，圆满完成了任务。我们也应该有这种信念和精神，想着如何用最佳表现逼近目标。

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Day28-No.3-玉潋猫猫
选择一个或多个基模进行描述，可以举例说明，也可以与前面几本书中的观点进行比较。
1. 政策阻力：淤与通的关系，比如河道疏通，一旦一方淤堵，溢出的水自然会流向畅通之处。就好比为了缓解交通要道拥堵，采取限行政策，那么无法通过的车辆也会就近抄小路，造成小路堵塞。
2. 竞争升级：恶性竞争，两败俱伤。就像当初两大外卖软件竞争客户，一方采取促销降价，另一方在降价基础上又免配送费，一方给予赠品，另一方不仅给赠品，还好评返现，最终双方皆输，于是商谈共赢对策，完美解决。

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Day28-No.4-amos

选择一个或多个基模进行描述，可以举例说明，也可以与前面几本书中的观点进行比较。

1.目标错位
陷阱
目标定义不准确或不完整，系统运行产生的结果往往悖离原本的期待。
对策
从期待的结果出发，来衡量目标设定是否恰当。这也是以终为始的理念。
eg.书中的反例：以GNP（国民生产总值）来衡量一国经济成就。
理解目标是否错位，要看这个目标在系统运行当中起到的引领作用是否恰当。反过来看，可以是系统运行的期待结果是怎么样的，我采用这一目标，是否能指向我的期待结果。
其前提是：对期待的结果是清晰的；对系统运行的理解是正确的。

2.规避规则
陷阱
表面上遵守规则，或并不违背规则，但实质上却是钻了规则的空子，不符合规则制定的初衷，造成规则下的破坏。
有规则的系统，就可能导致规避行为。
对策
从规避规则的行为中，获得真实反馈，并重新设计更优的规则，使之实现本来的目的。
eg.假设有个人经常买买买，直播间里啥都买。后来突然知道，要读书学习才能实现个人成长，定下规则：不再买其他东西霍霍钱，只买书来学习。那结果可能是把书店搬到家，买成百科全书系列。但买书≠读书，读书≠学到。这时候，应该在原有规则基础上，优化规则，调整为：自己当前需要提升的点在哪里，就买什么书，什么课，学习它。

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Day28-No.6-似水流年

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Day28-No.7-飞飞摩苍天
选择一个或多个基模进行描述，可以举例说明，也可以与前面几本书中的观点进行比较。
政策阻力
1.政策阻力来自系统各个参与者的有限理性， 多个参与者就有着不同的目标。
2.应对方式一是努力压制，二是放弃废止无效的政策，最有效的方式是设立一个更大的总体目标，让所有参与者突破各自的有限理性。
3.以一个公司为例，领导的目标是公司上市，中层的目标是获得更大的权利，底层的目标是努力工作，挣更多的钱。但往往领导觉得中层不够同心同德，中层又觉得底层，水平不够，上班摸鱼等等。通过本书，最有效的应该是设立一个公司的巨大愿景，让公司上上下下，每个人都能够参与进来，并使每一个人都获得成长。