「沙牛清单·主题共读」第5期——思维
【0】课前准备
【0-1】关于「思维」主题共读
【0-2】《思维》主题共读课程表
【0-3】一个说明
【0-4】作业提交指南和注意事项
【0-5】开营仪式
如何选书以及阅读重点
【1】每日任务(每天更新)
【2】优秀作业
Day1优秀作业
Day2优秀作业
Day3优秀作业
《思维模型》书评(全部作业)
Day6优秀作业
Day7优秀作业
Day8优秀作业
Day9优秀作业
Day10优秀作业
《深度思维》书评(全部作业)
Day14优秀作业
Day15优秀作业
Day16优秀作业
Day17优秀作业
Day19优秀作业
《思维力》书评(全部作业)
Day23优秀作业
Day24优秀作业
Day26优秀作业
Day27优秀作业
Day28优秀作业
《系统之美》书评(全部作业)
复盘作业(全部作业)
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Day17优秀作业
Day17-No.1-Ouwen https://pan.sandox.top/s/ZbbcY ------------ Day17-No.2-涌 https://pan.sandox.top/s/oKPHP ------------ Day17-No.3-玉潋猫猫 (1)总结解决问题的相关内容。 高效执行与检查调整 1. 个人执行: a. 计划:要事第一,保持弹性 2. 项目执行 3. 团队执行 a. 七大法门:个人领导力;目标;计划先于执行;高效;沟通;闭环;团队成员能力 4. 检查调整 5. 假设思考 a. 加快解决速度 b. 大局观 c. 有针对性提取素材 (2)第二部分主要讲了什么? 第二部分结合大量现实中的例子,教我们如何应用框架法解决实际问题。从问题的发现和提出,一步步分析挖掘问题核心和本质,再到解决方案计划与执行。作者一步步带领我从多角度剖析问题,找到问题本源,合理且高效地构建框架,从全新视角对“解决问题”有了新的认识。 ------------ Day17-No.4-秋冬 (1)总结解决问题的相关内容。 (2)第二部分主要讲了什么? (1)- 高效执行 - 分类:个人、项目、团队执行 - 个人管理两大要素:要事第一 + 保持弹性;要事 = 重要且不紧急的事情 - 项目执行框架:问自己WH问题 - 团队执行框架:七大法门 - 检查调整 - PDCA循环 (2)如何构建并使用框架:首先要界定问题,明确自己要解决的问题究竟是什么;接下来要根据问题构建框架,综合运用自上而下以及自下而上的构建方法;最后讲了利用框架解决问题的要素,如何高效执行框架,以及如何利用假设思考快速准确地解决问题 ------------ Day17-No.5-徐幸杰 (1)总结解决问题的相关内容。 (2)第二部分主要讲了什么? (1)一 高效执行 个人执行:要事第一,保持弹性(每天40%空白时间) 项目执行: 分析问题(框架先行,逻辑树等等) 明晰关键 给任务编制合理可行的工作(进度)计划(框架先行),6w:why为什么,how工具/方法,what具体项目内容,when各项的开始和结束时间,where在哪做,who项目负责人) 良好的管理:相关人、沟通、风险管理 团队执行: 领导力, 确立目标, 计划先于执行, 有明确的方法和流程, 提倡充分沟通, 闭环的检查调整, 成员能力满足任务所需 二 检查调整 目的:防止偷懒;防止无效的努力 常用框架:PDCA:在个人管理,项目管理分别应用 (2)用框架解决问题的五步: 界定问题-构建框架-明晰关键-高效执行-检查调整 现实中使用假设思考解决问题更多,具体的五步是: 界定问题-建立假设(先构建框架,再提出假设)-明晰关键-验证假设(粗略验证,全面验证,假设检验)-快速调整 ------------ Day17-No.6 -燕赤霞 (一)解决问题的流程: 1.计划:根据界定问题、分析问题的结果,明晰关键,构建出框架后,提出假设,确定目标。 2.执行:制定计划验证假设 2.1不同要求: 2.1.1个人:要事第一,弹性计划 2.1.2项目:综合项目管理的相关要求 2.1.3团队:七大法门(①发挥个人领导力②目标明确③计划永远先于执行④提供高效 流程和方法⑤充分的沟通⑥闭环的检查调整机制⑦保障周期内成员能力达标) 2.2 不同方法: 2.2.1 粗略验证:验证假定条件,快速抉择 2.2.2 全面验证:三种方法(实验主导型,讨论主导型,分析主导型) 3.检查调整:监控过程数据,根据执行反馈总结调整改进。 (二)第二章主要针对“想不明白”的问题进行了深入的指导,以框架思维为基础,构建从界定问题到分析问题再到解决问题的一条龙作业流程。总的来说,以PDCA为总框架,综合运用假设思考、5why思考、5w2h、80/20法则等框架和逻辑树、MECE等思维工具,提升思维的深度和广度,通过界定问题范围、挖掘问题本质、显化隐含条件、分析问题的构成、明晰问题的关键,然后自下而上构建框架或者自上而下选用框架,提出假设,高效执行来验证假设,根据执行过程和结果信息,总结经验调整改进。 ------------ 作业示例 Day17-No.7-风中梧桐 (1)总结解决问题的相关内容。 (2)第二部分主要讲了什么? (1)解决问题主要是高效执行和检查调整两部分组成。 高效执行分为个人执行,项目执行和团队执行。 个人管理的原则是要事第一和保持弹性,留有余地才能避免因为稀缺带来的管中窥豹,无法长远发展。 项目执行需要通过5w1h法制定合理的计划,确定活动的负责人,里程碑和关键节点。 团队执行可从确定领导力和对团队环节方面入手,团队往往是以项目任务工作,确保里程碑和感觉节点有助于清晰把握进度,及时自查调整计划。 (2)第二部分讲了用框架解决问题的思路,并通过自上而下和自下而上这两种框架为我们展示一套可以直接套用的工作流。 假设思考有助于尽快解决问题,避免被信息淹没。 但是信息的获取依然需要足量但克制,信息的作用主要在于界定问题这一步,以前信息可信度更高,所以可以通过少数信息去假设,现在信息噪点太多,直接假设往往会误入歧途,而且我们需要对一个领域有最起码的了解才能确定自己真正的需求,就像书中的例子乘客是需要去上海而不是坐大巴,但是很多时候在一无所知的情况下我们真的分不清是要坐大巴还是要坐火车,甚至目的地都是一知半解,就会出现事半功倍的情况,必要的信息是判断的前提,加快阅读速度就可以了。 ------------ Day17-No.8-amos (1)总结解决问题的相关内容。 两个环节 高效执行 个人、项目、团队 框架先行 个人层面:计划优于执行,要事第一和保持弹性 检查调整 PDCA 具体场景,具体应用,细节不同。 (2)第二部分主要讲了什么? 第二部分讲如何用框架解决问题。 主要包括:界定问题,分析问题,解决问题。 第二部分回顾来看,整体就是假设思考的步骤和路径。 1-发现问题(表象问题) 2-界定问题(本质问题)-如何从表象到本质,具体用什么方法论 3-分析问题 建立框架:框架先行,如何建立或选择框架-自上而下、自下而上; 明晰关键:优先级排序,按重要性,而非思考的顺序或随机的顺序; 4-验证假设:一切以事实为依据; 5-快速调整:假设是可以被证伪的! ------------ Day17-No.9-容慧书颖  ------------ Day17-No. 10-似水流年 (1)总结解决问题的相关内容。 高效执行分为个人执行、项目执行和团队执行三类 个人管理的原则 * 要事第一 * 保持弹性:安排计划时以周为单位,同时保证每天至少40%的时间段是空白的。 项目管理的原则 * 编制合理可行的计划:框架先行,先设计出一个编制计划的框架=》5W1H What(做什么)、Why(为什么)、When(要用多少时间,何时开始、何时结束)、How(怎么做,需要什么资源)Where(在哪做)、Who(谁来做) * 良好的相关人管理、沟通管理、风险管理 团队管理的原则 利用团队管理框架=》团队执行力提升的七大法门 * 发挥个人领导力=》领导者的才能、推动者的激情、沟通者的技巧、决策者的果断。 * 设立明确的团队目标 * 永远做到计划先于执行 * 提供高效的方法和流程 * 提倡充分的沟通 * 建立闭环的检查调整机制 * 在任务周期内,提升团队成员能里至必要的程度。=》切合实际,只提升能力到完成任务必要的程度; 配合任务要求,在任务周期内实现提升; 做好自己与团队成员能力搭配。 进行有效的检查调整,最常用、最有效的框架是PDCA:计划、执行、检查、纠正 假设思考 假设思考先预设一个或几个可能性最高的结论,再以资料与实验加以验证,逐步修正。 假设思考与一般推论的最大区别就是方向性问题。 * 假设思考是从结论到问题,从结论出发,验证假设,逐步到位。=》时间不足、信息不全时用 * 一般推论是从问题到结论,从问题出发,顺向推导,一步到位。=》时间充裕、信息收集充分时用 假设思维的优势: * 加快解决问题的速度 * 构建大局观 * 不再被信息洪流淹没 假设思考五步法: * 界定问题 * 建立假设 * 明晰关键 * 验证假设=》粗略验证、全面验证 * 快速调整 如何练习假设思考 从如下两个方面进行练习 * 从深度=》前因多问“Why",后果多问"So What"(之后会如何) * 广度=》换角度思考,比如换位思考 大胆假设,小心求证。 (2)第二部分主要讲了什么? 第二部分主要讲如何利用5WH2H和5Why等方法来界定问题,明确要解决的问题是什么; 然后利用思维导图、逻辑树等工具,根据MECE原则,自下而上的建立框架或者是自上而下的选择框架分析问题,用80/20原则明晰关键问题所在; 并用高效执行、进行有效的检查调整; 并在现实中学会使用假设思考来分析和解决问题。 ------------ Day17-No.11-飞飞摩苍天 (1)总结解决问题的相关内容。 (2)第二部分主要讲了什么? (1)解决问题分为高效执行和检查调整两个部分。 一、高效执行: 1.个人执行: 不做时间,做个人管理,提倡将重要不紧急的事当做第一的要事,并保持一定的弹性。 2.项目执行: 分析问题——解决问题,利用6w分解出可执行的具体活动,并列出各项活动的开始时间,结束时间和责任人。 3.团队执行: 三层面七法门 二、检查调整 最常用最有效的框架: PDCA循环 (2)用框架解决问题的五步: 发现问题->分析问题(构建框架->明晰关键)->解决问题(高效执行->检查调整);在这个过程中,若遇到时间不足、信息不全等情况,可以用假设思考来加速解决问题的过程。
栗子-助教
2024年8月19日 09:09
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