Day16优秀作业

Day16-No.1-涌
https://pan.sandox.top/s/9MGF6

------------

Day16-No.2-amos
https://pan.sandox.top/s/xL8tX

------------

Day16-No.3-燕赤霞
0.隐含的前提：构建还是选用
0.1 自下而上构建：简单自由，低质量、不完整、速度慢。
0.2 自上而下选用：高效，依赖积累、思维受限。
0.3 综合运用：实际中需要
1.自下而上构建框架：
1.1 罗列要点：
1.2 连线归类：结构顺序（归纳推理：时间、结构、重要性，演绎推理：三段论）
1.3 形成框架：线性：价值链、逻辑树，非线性：二维矩阵……
1.4 检查框架：MECE原则，类比单系群
2.自上而下选用框架
2.1 选择框架：常用框架what/why/how,PDCA,矩阵，PEST，SWOT……
2.2 分解问题：逻辑树逐级向下
2.3 多维思考：换位思考、逆向思考、零基思考……
2.4 检查框架：MECE原则3.明晰关键：20/80法则，关注关键，淘汰非关键

------------

Day16-No.4-Ouwen
https://pan.sandox.top/s/kyKIY

------------

Day16-No.5-玉潋猫猫
四、构建框架及明晰关键
1. 工具：逻辑思维导图；逻辑树；MECE；
2. 提炼框架（自下而上）：
  a. 罗列要点
  b. 连线归类
    1）归纳推理：时间；整体与部分；类别
    2）演绎推理：由普遍到特殊
  c. 形成框架：
3. 选用框架：
  a. 选择框架：what-why-how；二维矩阵；PDCA；PEST；SWOT；专业理论框架；逻辑框架
  b. 分解问题：
  c. 多维思考：
  d. 换位思考：
  e. 逆向思考：
  f. 零基思考：
4. 检查框架：
5.两种框架方法对比
6. 明晰关键：80/20法则

------------

Day16-No.6-风中梧桐
四、构建框架及明晰关键
思考基础工具
逻辑思维导图:在思维导图的基础上保留了放射结构，图文并茂，帮助思维发散，又引入了收敛思考，将结果进行逻辑归纳，满足高效和自由。
逻辑树:从左到右层层分解的一种框架结构，可以将问题层层分解，理清思路，简化处理流程，把具体问题和议题分解为更细的问题和议题，有助于团队协作和分工，侧重于思考结果，团队合作简化问题，可以和EMCE原则合并使用。
MECE:对复杂问题归纳整理时考虑不重复和包含防止重复分析和工作，只有把问题划分为不重不漏的几部分，才可以在一开始避免遗漏，以偏概全。

框架:自上而下提炼框架

步骤一:罗列要点
在A4纸上中心画一个圈，在四周写出相关点子，不要设限，再荒谬的点子也可以写，如果有层级通过线条连接。

步骤二:连线归类
通过按照时间的逻辑顺序结构的逻辑顺序，重要的逻辑顺序来将逻辑树的层级补充整理，重要性顺序需要格外注意，要满足按共性规律的同时要按照重要程度排序，由强到弱或由弱到强。
通过演绎推理，将逻辑树上的层级进行补充和扩展，重复以上操作确定逻辑无误。

步骤三:形成框架
步骤二会形成一幅思维导图，但这类框架不一定适合思考所有问题可以将它转变为逻辑思维导图，如果需要向他人展示，可以转化为二维矩阵，需要按照时间顺序可以转变为价值链，最主要的是根据你的需求选择合适的框架展示

步骤四:检查框架
使用MECE原则检查框架。查看每一层每一组是否有重合和遗漏。

框架二自上而下框架
更适合有一定能力的人，是为了解决自下而上框架要点质量低，框架完整，结构难和思考速度慢的问题。

步骤一:选择框架
为了快速响应，需要提前选择一个合适的框架

步骤二:分解问题
将问题带入框架，层层分解找到问题的根本原因，寻求解决方案。

步骤三:多维思考
通过多种思考模型来完善框架，确保框架选择的合理适用。

步骤四:检查框架
使用MECE原则检查框架。查看每一层每一组是否有重合和遗漏

两种模型根据使用时间和场合以及解决过程来判断是否适用，如果此路不通就及时换另一种，在使用的过程中仅借28原则确保产出最大化。

------------

Day16-No.7-徐幸杰
总结分析问题的相关内容

一 思维工具：
逻辑思维导图（刺激思考过程）
逻辑树（基于逻辑层层分解，组织思路，突出思考结果）
MECE （相互独立，完全穷尽）广度深度都具备，构建、分解逻辑树必备条件

二 构建框架
（自下而上思考：）
罗列要点
连线归类：根据逻辑关系归类；修正、补充第一步结果。
  收敛思考之归纳推理：特殊推导一般。（时间先后、整体与部分、同类事物归一类。）
  收敛思考之演绎推理：普遍到特殊。
形成框架：将逻辑思维导图转换为更有效展现思考结果的框架形式（如价值链、逻辑树、二维矩阵）
检查框架：MECE
  重要性顺序：只检查ME 相互独立
  其他顺序：MECE都检查 相互独立 完全穷尽
（自上而下思考）
选择框架
分解问题
多维思考
检查框架

三 综合运用两种方法
建议初学者用自上而下思考

四 明晰关键
28定律。找到关键问题，舍弃不重要问题。

------------

Day16-No.8-秋冬
总结分析问题的相关内容

- 基本工具：逻辑思维导图、逻辑树、MECE原则（相互独立，完全穷尽）

两种基本方法：
- 自下而上提炼框架
包含四步：罗列要点、按照归纳或演绎的顺序将要点连线分类、将逻辑思维导图转换为二维矩阵、对形成的框架进行MECE检查。
整体上是先发散再收敛的思维方式，用一个个思维点组成庞大的框架。

- 自上而下选用框架
包含四步：选择框架（比如是什么-为什么-怎么做；经典营销理论；二维矩阵等）、分解问题、利用不同思考方法完善框架（换位思考、逆向思考、零基思考）、利用MECE方法检查框架

- 综合运用
在处理问题层面，二者的区分并不是那么严格，在实际问题中可以将二者结合使用。

- 80/20法则
资源有限，需求无限，应该把大部分资源投入在真正有效的因素上。

------------

Day16-No.9-容慧书颖

![](/media/202408/2024-08-18_081229_6313500.17871976509562193.jpeg)

------------

Day16-No.10-似水流年
总结分析问题的相关内容

分析问题时可用的基本工具有：
逻辑思维导图、逻辑树、MECE原则

利用这些基本工具有两种搭建框架的基本方法：
一、自下而上的提炼框架：分罗列要点、连线归类、形成框架、检查框架四步。
二、自上而下的选用框架：分为选择框架、分解问题、多维思考、检查框架四步。
在实际处理问题时，可以结合使用。

框架搭建后，要明晰关键，可以利用80/20原则识别出关键因素，也可以利用各种分析模型淘汰那些非关键因素。