Day8优秀作业

Day8-No.1-Ouwen
（1）总结可视化思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
可视化思维：
为补充大脑“内存”太小的问题，通过外部工具，建立的“缓存”，达成拓展思考维度，提升专注度的目的。
文中谈及两个模型：
矩阵模型，工作仪表盘
如小孩教育中的矩阵模型：
按照控制/放任，温暖/冷漠可以教育分为：
1.权威型/专制型
2.放养型/忽视型
如沙牛老师经常谈到番茄工作法，保持专注，有突发奇想，及时记录后，继续番茄。

（2）总结流程思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
流程思维方法：
1.避免秘籍思维陷阱，以偏概全，以点带面，急功近利
2.任何复杂的事情，都是可以分解为多步骤或流程，通过串联或并联的方式组合形成。（并联是为了控制意外风险）
3.整理相关结构和流程，并单独针对各个步骤做好优化，可形成复利效应。
4.在资源有限的情况下，优化产出最大的流程。
如：产品发布会
从前期准备，会议进程设计，会后行动，各个流程优化相关细节，保证会议效果

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Day8-No.2-燕赤霞
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Day8-No.3-秋冬
（1）总结可视化思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
（2）总结流程思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。

（1）可视化思维方法，
- 矩阵分析法：引入两个维度，用于思考分析，可基于自身的实际情况进行开发；比如，选取重要性和紧急程度作为维度、选取容易度和重要性作为维度，进行思考；但是，同一维度内不一定只有两种分类，比如策略是教育矩阵中的学习流程维度，分为4阶段，常见影响分为7阶段，构成7×4矩阵；
- 工作仪表盘：划分区域，在不同的区域放置不同的内容，方面整体看到进度，用于处理复杂信息；比如，总共分为4个区域，区域1放置年度目标；区域2放置今日杂事；区域3放置健康相关；区域4放置思维方法提醒
（2）全流程优化：将完成某件事情的步骤列出来，将每一步进行优化。全流程优化实际上是复利思维，每一步环环相扣，对于连贯流程会将每一步的优势逐渐放大。对于一个流程，优先优化以下部分：较简单的环节、非常重要的环节（影响范围大或者目前较差、潜力极大的环节）。比如主题阅读，可分为 选书 - 阅读 - 书评 - 回想 这么几个环节，自身回想较薄弱，可以抽时间思考如何进行回想，或者每天固定时间段进行回想，直接提升主题阅读的质量，选书可参考豆瓣等主流评价优化，阅读时间、阅读方法、笔记方法可根据训练营、读书高手的心得优化。

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Day8-No.4-玉潋猫猫
（1）总结可视化思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
可视化思维：内外互补，宏观微观相结合。将抽象化为具体，比如熟知的矩阵分析法，将头脑中的事项按不同情况呈现在纸面上，能够直观地看清需要处理的事件并合理安排精力与时间。当众多繁杂的事情在大脑中乱作一团时，这样直观的矩阵能够快速地帮我们理清思路。

（2）总结流程思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
提前预想可能要进行的步骤，规划好路线。就好比设计项目课题时需要指定技术路线图一样。把每一步要做什么、怎么做都设想好，避免在执行过程中打乱了节奏，甚至是无法行进的可能。这里也提到了全流程优化，毕竟流程设计时凭借的是经验预想，在执行过程中一定会和预想有一定出入，那么随时更正与优化可以避免走偏。在把握核心的基础上，每走一步都要总结与复盘，然后调整流程细节，一点点累积，达到最佳效果。

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Day8-No.5-amos
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Day8-No.6-徐幸杰
（1）总结可视化思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
（2）总结流程思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。

（1）可视化思维方法是将大量的需要大脑处理的信息以看得见的、有条理的形式呈现出来。可以使用现有的威尔豪森矩阵 SWOT分析等矩阵模型；也可以独创适合自己的“仪表盘”，把需要检查的重要事项分门别类列出来，并且放在显眼的位置，方便自己随时检查。

（2）流程思维，全流程优化，能够帮助普通人达到天才的效果（复利效应）。分为顺序型和连贯型流程两种。连贯型流程的全优化可实现复利效应。

优化流程可以从改变流程结构、选择最易优化步骤、选择最重要步骤这几方面入手。

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Day8-No.9-风中梧桐
（1）总结可视化思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
可视化思维：
可视化思维就是为了充分发挥大脑计算推理思考能力，避免成为记忆工具的方法（大脑对于瞬时灵感记忆力感人，必须及时写下来）
每一件待办事项都是对自己或者别人的承诺是需要去履行承诺的，待办事项不可能被完全遗忘，就算忘记有这件事依然会有一个承诺占据你的带宽，所以及时写出来可以放空大脑，更加专注于接下来的工作学习。
书中提到的矩阵按照重要和简单分为四象限，简单的，重要的先做可以有效的通过简单事物带入状态，两分钟事物及时解决也能保证工作状态不中断，可以有效解决拖延症。
工作仪表可以看出进度和状态，避免乱成一团的实现，可以区分不同工作状态，保持专注。
（2）总结流程思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
流程思维方法：
避免急功近利，不要总想一步达到完美，越是复杂的事务越应该简化拆解，从流程上去减少人的犯错几率。
我是做设计的，经常出现图纸有问题，在老大的指导下，开始将一个完整的图拆解成几部分，整齐摆放，确定格式保证同类型零件应该在同一个位置，便于大家检查，更改图框把易错的数量注重强调，改进发图流程，打印签字，一份图纸几人审核，确保无误后下发，每个人都会犯错，但是每个人同时犯错的几率就小很多，好的流程就是帮助人自然而然的做出正确的结果，比罚款和反复修改效益高太多，越是事务多越是困难越该优化流程，降低工作难度减少错误。

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Day8-No.10-似水流年
（1）	总结可视化思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
可视化思维方法，包括：
矩阵化分析，如艾森豪威尔矩阵（重要、紧急），安索夫矩阵(市场渗透、市场开发、产品延伸、多元经营); 策略师时间矩阵（重要、容易）、策略师教育矩阵。
工作仪表盘，分不同区域记录不同的内容，可以加强对碎片灵感的管理，提高工作效率，提高工作时的思维水平。
最终，可视化思维可以对抗庞杂的信息流，
（2）	总结流程思维方法，可举例说明，也可以加上自己的补充方法。
全流程优化：把复杂的事情分解成多个流程，把每个流程步骤都进行优化。
流程分为：
顺序型流程、连贯型流
流程结构分为：
并行结构、串行结构

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Day8-No.12-飞飞摩苍天
（1）可视化思维方法是将各种信息以看得见的形式集中存储在某个平面上，比如纸张黑板电脑屏幕等。存储的信息往往是文字和图形的混合体。
比如使用四象限法，或者仪表盘法。也可以使用，以印象笔记为主的手机app。
（2）流程思维。全流程优化，是将一件复杂的事情分成多个流程步骤，把每一个流程步骤都进行优化做到或接近做到最好。
分为顺序型和连贯型流程两种类型，并行和串行两种结构。优化流程可以从流程结构、最容易优化的流程、最重要的流程等几方面进行。