Day16优秀作业

Day16-No.1-黎潇
（1）你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？
曾经在不同的项目团队担任过技术骨干（被管理），也在社团里担任过会长（管理）的角色，遇到的问题大致就是分工不明确导致的团队内部矛盾，还有就是相同事务给不同的人做的时候，总是需要浪费大量的时间教他。清单可以很好的解决这两个问题，不过还有一点不太能解决：观点不同导致的争吵和矛盾，到最后只能看谁官大听谁的，清单在这些人情世故面前也无能为力

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Day16 - No.2 - 西西
（1）你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？
并没有从事管理职位，会有跨部门共同协作，从本节课学习内容来看，作为被管理者首先理解负责的任务，清晰自己所处的环节，清晰职责范围，做好环节交付，保证事情顺利进行
关于敬业，从事自己擅长和喜欢的事情，得到一定成果，是一件非常有成就感的事，一天中工作占据了大部分时间，和公司相处是目标一致的阶段性同路人，不要因为一些难免遇上的人事，浪费自己成长的机会

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Day16-No.3-amos
（1）你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？
有一点管理职责。更多的是协同工作，和领导协同，部门内协同，跨部门协同。
有时候需要他人提供一些资料，我才能继续做下一步工作。
以前也列过几种清单（比较原始，但也逐项描述），不过效果并不好。
我想，不是清单本身的问题，而是使用清单的人没有这种思维和工作习惯。

今天的课程，虽说是管理者场景，但其实同样适合将要成为管理者的人。
并且，也许这是一种思维上的捷径。
对我来说，还是管理好自己，给生活工作学习等方面，建立自己的清单，以及留有沟通协调的清单接口。
这个也是特别重要的储备清单（好像也是另一种形式上的SOP）。

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Day16 - No.4 - 凤玲
（1）你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？
我的工作是直销销售服务型的，团队合作的，也分层级，属于被领导管理和管理伙伴和顾客。
说到管理，我们并没有拟定职责这块，大家都平等，也比较自由，除了每次会议，沙龙，聚会，会提前安排活动流程中需要的环节（确定数据，通知会务职责担当，准备东西）例如会前安排，会中安排，会后的安排。
安排每个环节的负责人，
我想在管人和管事中无形就使用了清单思维的方法。不过就是没有那么规范。有流程，但是效率不高。
上次在工作室美容沙龙我使用了一次清单，感觉很高效，在线上管理群我也使用了，感觉比之前轻松，虽然对别人说这是小收获，但是对小白的我还是比较开心的，接下来还会把清单运用到更多方面上。
听完课程，感受沙牛老师使用清单思维办事的效率太牛了，最后还不忘嘱咐我们要认真思考敬业。
换位思考可以至少让我们不内耗。

？在这里顺便说我的问题：
沙牛老师说的层级越高，关注的信息应越少，这点有点不太明白，是否要取舍呢，把时间精力投资在自己最重要的方面吗？
因为我现在学习的东西有点多，想取舍有点点难呢。该如何应对呢？

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DAY16-NO.5-叁三

作业内容
你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？

目前没有从事管理职位。运用清单思维管理的也就是自己的生活和创业工作

生活方面：我的物品摆放方面可以说是一团糟，感觉有很多没用的东西，也摆在抽屉里，分类不明确，想找个啥东西，就只能凭借记忆去找，挨个翻，看到上节课沙牛老师把生活用品也列个清单来管理，我也打算尝试一下，把清单思维融入到生活中。

创业方面：把所学的知识清单化，把数据清单化，用清单思维更清晰、明白的工作，并且不断总结、提升，坚持下去相信会越来越好

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Day16-No.7-勇

你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？

在工作中是从事管理职位；
①问题：管理的对象变动比较频繁，需要频繁培训和指导；
解决方案：接下来打算详细列下工作的流程清单和检查清单，并设立关键点作为里程碑，形成系统的工作“白皮书”，这样新同事就能对照着一步步完成工作，减少培训和指导的工作量，新同事也可以尽快上手；
②问题：以前完成工作后，只会记录容易出错的地方，并没有详细记录整个流程，下次做同样工作的时候，又需要重新梳理和摸索，比较浪费时间；
解决方案：以后做完工作，都记录下详细的流程清单和检查清单，下次对照着做就行，可以节省思考、梳理和摸索的时间，提高效率，变成纯粹的体力活。

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Day16-No.9-南柯
你在工作中是从事管理职位吗？你准备如何运用清单思维，改善管理方式呢？ 
——算是，也不算是。虽然是个部门负责人，但下面就一个人，事情也是我和他两个人一起做。所以，对我而言，运用清单思维管事比管人更多。我打算制作一个清单，将我手上的事情和分配给唯一下属的事情都分别列出来，写好进展情况、进展情况等，确保对每件事都尽在掌握，随时能回答领导的询问。同时，将重复性、日常性的工作制定一个流程清单，让我们俩都知道，这样可互为AB岗。